細(xì)節(jié)決定成敗
發(fā)布時(shí)間：2013-10-08作者： 來源： 洛陽正大食品有限公司 點(diǎn)擊：4515
在校期間，不僅一次看過這樣的書籍，當(dāng)時(shí)覺得這些未免過于夸張，也許我們不敢相信，而今看來，這是事實(shí)。想想古人的一些經(jīng)典話語：失之毫厘，謬以千里；千里之堤，潰于蟻穴等等，都是在教導(dǎo)我們要注意細(xì)節(jié)，回想三鹿奶粉事件、回顧雙匯瘦肉精事件，三鹿破產(chǎn)、雙匯受到重大挫折，無一不是經(jīng)營管理者忽視細(xì)節(jié)造成的惡果。作為一個(gè)新建食品生產(chǎn)公司，我們需要的便是未雨綢繆，從點(diǎn)滴小事做起，從細(xì)節(jié)之處抓起。
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
有一個(gè)眾所周知的細(xì)節(jié)決定成敗的例子，就是我們都知道的學(xué)做一把鑰匙的例子，講述了這樣一個(gè)故事：一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，他瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，大鎖就”啪“地一聲開了。鐵桿奇怪地問：“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開呢？”鑰匙說：“因?yàn)槲伊私馑男摹！逼鋵?shí)，每個(gè)人的心，就象上了鎖的門，再粗的鐵棒也撬不開。惟有關(guān)心，才能把自己變成一把細(xì)膩的鑰匙，進(jìn)入別人的心中，了解別人。學(xué)著做一把鑰匙，去了解別人，去關(guān)心別人，無論你走到哪里，都會(huì)遇到熟悉的眼睛和絢麗的風(fēng)景。
精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來，要注意細(xì)節(jié)管理，把小事做細(xì)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，許多先進(jìn)的管理理念，完善的規(guī)章制度，越來越拓寬著管理者的視野。我們的員工每天大量的工作，很顯然都是在做一些小事，或許是每天都在重復(fù)著同一種單調(diào)的工作，許多人對(duì)這種單一的工作感覺乏味，總覺得這樣的工作太平凡，沒有什么激情，沒有什么發(fā)展前途，總是盲目的相信和自負(fù)，總以為“天降大任于斯人也?！笔氩恢馨炎约旱谋韭毠ぷ髯龊?、做認(rèn)真、做到位，也是一種成績，就是在平凡中做出了不平凡。
對(duì)于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易，因?yàn)槿魏我粋€(gè)***的企業(yè)，成功的管理者都是從小事做起，從基礎(chǔ)做起，在我們正大集團(tuán)，企業(yè)的細(xì)化管理一直是一項(xiàng)長抓不懈的工作，在生產(chǎn)過程中，大家都非常注重細(xì)節(jié)。常言道，一個(gè)細(xì)節(jié)能反映出一個(gè)人的素質(zhì)涵養(yǎng)，我們正大人在工作中沒有人交頭接耳、大聲喧嘩，沒有人衣帽不整，更沒有人把痰隨便吐在地上。（鄭州大區(qū) 李晶晶）
對(duì)于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易，因?yàn)槿魏我粋€(gè)***的企業(yè)，成功的管理者都是從小事做起，從基礎(chǔ)做起，在我們正大集團(tuán)，企業(yè)的細(xì)化管理一直是一項(xiàng)長抓不懈的工作，在生產(chǎn)過程中，大家都非常注重細(xì)節(jié)。常言道，一個(gè)細(xì)節(jié)能反映出一個(gè)人的素質(zhì)涵養(yǎng)，我們正大人在工作中沒有人交頭接耳、大聲喧嘩，沒有人衣帽不整，更沒有人把痰隨便吐在地上。（鄭州大區(qū) 李晶晶）
